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Consulenza direzionale per le aziende e le organizzazioni
“Mi occupo di consulenza in ambito risk management dal 2012, supportando le aziende a implementare strumenti organizzativi utili per gestire i rischi connessi alle attività.”
La gestione dei rischi si attua attraverso specifici strumenti e regole, obbligatori e volontari, come leggi, norme e linee guida nazionali e internazionali, che stabiliscono i criteri con i quali i processi organizzativi devono essere governati.
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Consulenza e Servizi Aziendali
01.Modello di Organizzazione Gestione e Controllo
È uno strumento organizzativo che consente alle imprese di tutelarsi dalla responsabilità amministrativa
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02.Organismo di Vigilanza
È un organismo dell’impresa dotato di autonomi poteri di iniziativa e di controllo
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03.Sistema UNI ISO 37001
È lo standard di gestione anticorruzione che aiuta le organizzazioni nella lotta ai fenomeni corruttivi.
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04.Sistema SA 8000
È uno standard internazionale di certificazione volto a verificare alcuni aspetti della gestione aziendale
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05.Audit interni e di seconda parte
Gli audit interni sono adottati dall’azienda che intende valutare l’efficienza e l’efficacia del proprio sistema di controllo interno.
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06.Privacy
Si tratta della gestione dei dati personali in accordo con la normativa vigente, tra cui il Regolamento europeo n. 679/2016 (GDPR) e il D. Lgs. 196/2003 come modificato dal D. Lgs. 101/2018.
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07.Bilancio di Sostenibilità
È uno strumento utile alle organizzazioni per la rendicontazione delle performance economiche, sociali e ambientali.
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08.Consulenza ai gruppi organizzativi
Un supporto professionale che consente di affrontare le problematiche derivanti dalle dinamiche di gruppo.
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09.Consulenza al ruolo
Un supporto professionale che aiuta le persone a sviluppare un processo di consapevolezza e sviluppo delle proprie risorse.
LeggiBio
Ho sempre analizzato il funzionamento delle aziende, la mia come quelle dei concorrenti. Ne conosco i meccanismi e le dinamiche, ma anche i limiti. Per questa ragione, dopo la laurea in Economia, ho scelto di specializzarmi nell’analisi dei processi per supportare le aziende a definire nuove strategie.
Nicolò Calosso
